Als weltweit führendes Unternehmen der Elektronik- und Elektrotechnik , misst SIEMENS der Beschaffung einen hohen Stellenwert bei und spielt eine zentrale Rolle im globalen Beschaffungsmarkt.SIEMENS kauft jährlich rund 11 Milliarden Euro ein.Die meisten der derzeitigen Beschaffungsquellen befinden sich noch in Europa.Aber in den letzten Jahren hat sich diese Situation stark verändert.Der Einkauf von SIEMENS in Asien hat ein Niveau von rund 1,5 Milliarden Euro pro Jahr erreicht.Von diesen 1,5 Milliarden Euro an Käufen wurden etwa 800 Millionen Euro in China gekauft und in China verwendet, der Rest wurde in anderen Ländern verwendet.
Die Entwicklung der globalen wirtschaftlichen Integration macht es Unternehmen wie SIEMENS unmöglich, alle benötigten Teile und Komponenten im eigenen Unternehmen oder vor Ort zu produzieren.Daher ist die Auswahl und Verwaltung von Lieferanten, die über die ganze Welt verstreut sind, der Schlüssel zur Gewährleistung von Qualität und Glaubwürdigkeit für große multinationale Unternehmen.

Lieferanten, die mit SIEMENS zusammenarbeiten, können ihren Wert erheblich steigern.Wenn Sie mit SIEMENS langfristige Geschäftskontakte aufbauen können, ist dies für diesen Lieferanten sehr vorteilhaft, denn mit welcher Art von Unternehmen Sie zusammenarbeiten, kann das Niveau eines Lieferanten widerspiegeln.Daher stellt SIEMENS sehr hohe Anforderungen an die Beschaffungsqualität, aber auch sehr hohe Anforderungen an die Lieferanten.

Das Lieferantenmanagement ist die Grundlage des gesamten Liefersystemmanagements.Das Versorgungssystem besteht aus Rohstofflieferanten, Herstellern, Händlern und Endverbrauchern.Jeder Link ist nicht nur Nutzer des vorherigen Links, sondern auch Anbieter des nächsten Links.Alle Glieder des Versorgungssystems bilden alle Lieferanten im weitesten Sinne.Allianz, zusammenarbeiten, um die echten Konkurrenten-anderen Versorgungssystem-Allianzen zu besiegen, anstatt innerhalb des Versorgungssystems miteinander zu konkurrieren und interne Kräfte zu verbrauchen.
Den Slogan "Your success is our success, our success is your success" setzt SIEMENS in seiner Lieferantenmanagement-Strategie, die das Traditionsunternehmen mit der kurzfristigen, lockeren und gegenseitig konkurrierenden Lieferantenbeziehung verbindet, klar auf -Befristete, enge und partnerschaftliche Zusammenarbeit.SIEMENS betrachtet seine Lieferantenbeziehungen aus praktischen Gründen auf dem Höhepunkt seiner Geschäftsstrategie: die Beschaffungskosten für Rohstoffe und Teile einschließlich der Nachfrage nach Dienstleistungen haben 50% des Jahresumsatzes des Unternehmens überschritten, und dies Trend steigender Kosten Es geht weiter.Wenn Sie nicht rechtzeitig Maßnahmen zur Kostensenkung und Qualitätsverbesserung ergreifen, sind Sie im Wettbewerb nicht unbesiegbar.Daher nennt SIEMENS das Ziel des Lieferantenmanagements, eine strategische Partnerschaft mit allen Lieferanten zu bilden, um gemeinsam „auf dem chinesischen Markt wettbewerbsfähig zu sein“.
Die Lieferantenmanagementstrategie von SIEMENS umfasst vier Aspekte: Managementziele, Lieferantenauswahl, Lieferantenbewertung und Lieferantenentwicklung.Die gesamte Strategie ist tiefgründig, mit klaren Zielen und starker Umsetzbarkeit.

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